Plan stratégique

L’AOSAE a instauré un plan stratégique quinquennal en 2018, qui établit l’orientation de l’AOSAE et du secteur du bien-être de l’enfance jusqu’en 2023. En élaborant le plan, nous avons entrepris un processus exhaustif d’engagement des parties prenantes avec 1 800 participants, par l’entremise de nombreuses rencontres provinciales, d’entrevues avec des informateurs clés, de groupes de discussion et de sondages en ligne. Le plan décrit la direction que les enfants, les jeunes, les familles et les collectivités souhaitent que le système de services à l’enfance prenne, et énonce les stratégies que nous utiliserons pour y arriver.

Nous repensons le bien-être de l’enfance : un système de services à l’enfance efficace qui aide l’ENSEMBLE des enfants, des jeunes, des familles et des collectivités à s’épanouir.

QUI NOUS SOMMES

L’AOSAE est un collectif d’agences du bien-être de l’enfance, et nous :
  • Dirigeons courageusement. Nous inspirons et orientons des changements systémiques transformateurs dans le bien être de l’enfance et dans l’ensemble du système de services à l’enfance.
  • Revendiquons audacieusement. Nous influençons l’opinion publique, les orientations de politiques et les décisions relatives au système de services à l’enfance, et faisons valoir l’impact des déterminants sociaux de la santé.
  • Servons efficacement. Nous renforçons le système du bien-être de l’enfance en offrant des programmes provinciaux, des ressources d’information, des outils de soutien et des services partagés.

OÙ NOUS ALLONS

Les enfants, les jeunes, les familles et les communautés nous ont dit qu’ils voulaient :

  • Équité et appartenance. Nous reconnaissons que le racisme, le racisme envers les Noirs, le racisme envers les Autochtones et les iniquités sociales mènent à la surreprésentation et à la disparité des résultats. Nous nous assurerons que les services sont culturellement sécuritaires, appuient les enfants alors qu’ils développent leur identité et leur procurent un sentiment d’appartenance. Nous appuierons la prestation de services en français.
  • Respect et autonomisation. Nous placerons les enfants et les jeunes au centre de la prise de décisions. Nous nous assurerons que les enfants, les jeunes et les familles jouent un rôle actif dans la planification de leur propre vie et la conception des services qu’ils reçoivent de sorte qu’ils aient plus de contrôle sur leur avenir.
  • Réconciliation. Nous travaillerons en partenariat avec les leaders, les organismes et les communautés autochtones pour nous assurer que les enfants et les jeunes autochtones sont pris en charge par leur communauté locale. Nous appuierons la transition des services aux agences autochtones et les aiderons à renforcer leur capacité.
  • Services uniformes et excellents. Nous offrirons les mêmes services de grande qualité qui répondent aux besoins de chaque enfant, peu importe où il vit en Ontario. Nos agences du bien-être de l’enfance seront plus coordonnées entre elles et avec les autres fournisseurs de services sociaux dans la communauté.

COMMENT NOUS Y ARRIVERONS

En collaboration avec les partenaires communautaires, le gouvernement et d’autres fournisseurs de services sociaux, nous :

  • Étendrons les relations. Nous reconnaissons que les partenariats authentiques et équitables améliorent le bien-être de l’enfance. Nous nous efforcerons de créer des relations positives et efficaces avec les enfants, les jeunes, les familles, les communautés et les intervenants provinciaux.
  • Changerons notre façon de travailler. Nous renforcerons les structures qui fonctionnent bien et élaborerons de nouvelles structures qui faciliteront l’utilisation des services. Nous modifierons les politiques et les pratiques qui sont ancrées dans le colonialisme et investirons dans nos ressources où elles sont requises et sont les plus efficaces.
  • Investirons dans les personnes. Nous renforcerons le leadership, la formation et les ressources à l’intention des professionnels du bien-être de l’enfance, des personnes responsables, des bénévoles et des membres des conseils d’administration afin de contribuer à la réalisation de changements systémiques. Nous nous assurerons que les personnes accomplissant et dirigeant le travail reflètent la communauté qu’elles servent.
  • Fonderons notre travail sur des preuves. Les données de recherche, combinées aux études de recherche et aux voix des enfants, des familles et des intervenants clés, dirigeront notre travail. Nous améliorerons la qualité de nos données.
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