L’AOSAE a publi\u00e9 son rapport annuel 2024-2025, intitul\u00e9 Valoriser les membres. Le rapport de cette ann\u00e9e met en lumi\u00e8re le travail que nous avons accompli pour appuyer et d\u00e9fendre nos membres, et pour avoir un impact r\u00e9el et mesurable sur les enfants, les jeunes et les familles de tout l’Ontario.<\/p>\n
En 2024-2025, l’AOSAE a poursuivi un programme de plaidoyer audacieux – en rencontrant plus de 30 repr\u00e9sentants du minist\u00e8re des Services \u00e0 l’enfance, des Services sociaux et communautaires (MCCSS), en participant \u00e0 plus de 50 r\u00e9unions de partenariat et en publiant des pr\u00e9sentations et des communications publiques cl\u00e9s. Ces efforts se sont concentr\u00e9s sur les d\u00e9fis urgents du secteur tels que le besoin d’un plus grand nombre de familles d’accueil, de services am\u00e9lior\u00e9s pour les enfants ayant des besoins complexes et d’un financement durable.<\/p>\n
Nous avons \u00e9galement intensifi\u00e9 nos efforts pour centrer la voix des jeunes et l’\u00e9quit\u00e9 dans tous les domaines de notre travail. Par le biais du programme Une Vision Une Voix<\/a> et de l’initiative OSIGEG<\/a>, nous avons soutenu les jeunes noirs et les jeunes LGBTQ+, notamment en lan\u00e7ant un conseil des jeunes LGBTQ+ et en organisant le Camp Lifting Leaves. La participation des jeunes a continu\u00e9 de cro\u00eetre, avec 80 jeunes assistant \u00e0 la conf\u00e9rence YouthCAN et pr\u00e8s de 250 participants au symposium des jeunes PowerUP !.<\/p>\n En tant que rassembleur du secteur, l’AOSAE a organis\u00e9 32 groupes de r\u00e9seautage provinciaux et 28 webinaires – dont certains ont r\u00e9uni jusqu’\u00e0 1 000 participants – offrant des aides pratiques et opportunes aux professionnels des services de protection de l’enfance de toute la province. Nous avons \u00e9galement renforc\u00e9 nos engagements envers les communaut\u00e9s autochtones, en soutenant la transition des services et en favorisant la r\u00e9conciliation par le biais de relations avec des organismes tels que les Chefs de l\u2019Ontario, la Nation m\u00e9tisse de l’Ontario et d’autres.<\/p>\n Cette ann\u00e9e, l’AOSAE a permis \u00e0 ses membres de r\u00e9aliser d’importantes \u00e9conomies, notamment une r\u00e9duction de 1,5 million de dollars des primes d’assurance collective et un \u00e9vitement des co\u00fbts \u00e0 vie de 8 millions de dollars gr\u00e2ce \u00e0 des services d’achats partag\u00e9s. Un rabais de 22 % sur les frais d’adh\u00e9sion a \u00e9galement permis de restituer 818 970 dollars aux agences. Le lancement du nouveau portail d’apprentissage monAOSAE a permis d’offrir une formation en ligne \u00e0 pr\u00e8s de 14 000 utilisateurs, notamment \u00e0 plus de 5 500 soignants.<\/p>\n En septembre 2024, l’AOSAE a marqu\u00e9 une importante transition au sein de la direction avec la nomination de Solomon Owoo en tant que nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral. Solomon apporte un engagement fort en faveur de la collaboration \u00e0 l’\u00e9chelle du secteur, des partenariats strat\u00e9giques et d’un leadership favorable pour soutenir nos membres et faire avancer notre mission.<\/p>\n Le rapport de cette ann\u00e9e refl\u00e8te la force collective de nos membres, de notre personnel et de nos partenaires, ainsi que notre objectif commun de mettre en place un syst\u00e8me de protection de l’enfance dans lequel chaque enfant et chaque jeune peut s’\u00e9panouir.<\/p>\n