{"id":5936,"date":"2019-07-04T15:31:33","date_gmt":"2019-07-04T19:31:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.oacas.org\/?page_id=5936"},"modified":"2022-03-23T15:32:24","modified_gmt":"2022-03-23T19:32:24","slug":"rapport-annuel-2018-2019","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.oacas.org\/fr\/publications-et-campagnes\/rapports-annuels-de-laosae\/rapport-annuel-2018-2019\/","title":{"rendered":"Rapport Annuel 2018-2019"},"content":{"rendered":"
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Notre vision<\/h1>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Nous repensons le bien-\u00eatre de l\u2019enfance : un syst\u00e8me de services \u00e0 l\u2019enfance efficace qui aide l\u2019ensemble des enfants, des jeunes, des familles et des collectivit\u00e9s \u00e0 s\u2019\u00e9panouir.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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\t\u00ab Je suis honor\u00e9e de faire partie d\u2019une \u00e9quipe provinciale travaillant \u00e0 diriger efficacement le secteur du bien-\u00eatre de l\u2019enfance, \u00e0 adopter l\u2019innovation et \u00e0 appuyer le changement. \u00bb<\/span><\/p>\n

Nicole Bonnie<\/strong>
\nChef de la direction, AOSAE<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Message de la direction<\/h1>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Le dernier exercice a marqu\u00e9 la premi\u00e8re ann\u00e9e du Plan strat\u00e9gique 2018-2023 \u2013 Repenser le bien-\u00eatre de l\u2019enfance<\/em> de l\u2019Association ontarienne des soci\u00e9t\u00e9s de l\u2019aide \u00e0 l\u2019enfance (AOSAE). Ce plan d\u00e9crit une vision strat\u00e9gique pour un meilleur syst\u00e8me, un syst\u00e8me qui met l\u2019accent sur la voix des enfants et des jeunes, int\u00e9grant les principes d\u2019\u00e9quit\u00e9, d\u2019appartenance, de respect et d\u2019autonomisation, d\u2019engagement \u00e0 la r\u00e9conciliation, ainsi que de prestation de services uniformes et excellents.<\/p>\n

La transformation du syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance n\u00e9cessite une planification strat\u00e9gique ainsi qu\u2019un dialogue r\u00e9fl\u00e9chi avec les leaders du secteur, les comit\u00e9s, les conseils et chaque agence membre. Elle exige aussi de tenir compte des exp\u00e9riences v\u00e9cues des enfants, des jeunes et des familles que le bien-\u00eatre de l\u2019enfance sert.<\/p>\n

Ce rapport annuel refl\u00e8te le d\u00e9but de notre parcours vers un syst\u00e8me repens\u00e9. Il nous offre une occasion de pr\u00e9senter comment nous avons fait une diff\u00e9rence au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e dans la vie des personnes que nous servons, ainsi que de d\u00e9montrer notre engagement \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration continue, visant \u00e0 cr\u00e9er un syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance efficace et adapt\u00e9.<\/p>\n

De nombreux changements positifs au syst\u00e8me ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en 2018-2019, notamment la promulgation de la Loi sur les services \u00e0 l\u2019enfance, \u00e0 la jeunesse et \u00e0 la famille<\/em>, ainsi que l\u2019int\u00e9gration de 90 % des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019aide \u00e0 l\u2019enfance (SAE) non autochtones dans un syst\u00e8me d\u2019information provincial. Il s\u2019agit d\u2019avanc\u00e9es importantes qui aideront le bien-\u00eatre de l\u2019enfance \u00e0 mieux r\u00e9pondre aux besoins de chaque famille, tout en travaillant en tant que syst\u00e8me plus unifi\u00e9. La nomination de Nicole Bonnie \u00e0 titre de nouvelle chef de la direction de l\u2019AOSAE en janvier 2019 marque aussi un tournant pour le bien-\u00eatre de l\u2019enfance de l\u2019Ontario. Mme Bonnie est la premi\u00e8re chef de la direction afro-canadienne de l\u2019histoire de l\u2019AOSAE et des SAE; elle apporte une solide exp\u00e9rience en leadership centr\u00e9 sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 qui sera crucial \u00e0 la r\u00e9ussite du nouveau plan strat\u00e9gique quinquennal.<\/p>\n

L\u2019utilisation des preuves pour \u00e9clairer et stimuler les am\u00e9liorations du secteur est un composant essentiel \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un meilleur syst\u00e8me. Les donn\u00e9es actuelles du bien-\u00eatre de l\u2019enfance nous r\u00e9v\u00e8lent que de nombreuses familles faisant affaire avec le syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance sont les membres les plus marginalis\u00e9s, d\u00e9favoris\u00e9s et r\u00e9prim\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9, les familles autochtones et afro-canadiennes subissant une surrepr\u00e9sentation et des disparit\u00e9s de r\u00e9sultats majeures. En r\u00e9ponse \u00e0 ces donn\u00e9es, le secteur du bien-\u00eatre de l\u2019enfance a entrepris un travail important pour cerner les fa\u00e7ons dont diverses formes d\u2019iniquit\u00e9s sociales, notamment le racisme envers les Noirs, le racisme envers les Autochtones, la pauvret\u00e9 et le manque d\u2019acc\u00e8s \u00e0 du logement s\u00e9curitaire et abordable, ont contribu\u00e9 \u00e0 ces faibles r\u00e9sultats.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

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Gr\u00e2ce \u00e0 notre engagement \u00e0 la r\u00e9conciliation avec les communaut\u00e9s autochtones et au travail d\u2019Une vision une voix : Changer le syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance pour les Afro-Canadiens, le secteur du bien-\u00eatre de l\u2019enfance a pris les mesures pour r\u00e9gler ces probl\u00e8mes syst\u00e9miques. Ce travail a inclus un rassemblement de reconnaissance et de r\u00e9conciliation de suivi, o\u00f9 le secteur du bien-\u00eatre de l\u2019enfance a fait part aux partenaires et aux communaut\u00e9s autochtones des progr\u00e8s concernant 9 engagements \u00e0 l\u2019\u00e9gard des Autochtones, la tenue de deux camps de leadership des jeunes Autochtones, ainsi que l\u2019organisation du premier rassemblement provincial de jeunes Afro-Canadiens pris en charge et du tout premier symposium \u00e0 l\u2019intention du personnel noir du bien-\u00eatre de l\u2019enfance de l\u2019Ontario. Ces \u00e9v\u00e9nements ont \u00e9t\u00e9 historiques, \u00e9motionnels et percutants \u2013 parce que nous avons engag\u00e9 directement les communaut\u00e9s pour entreprendre les changements au syst\u00e8me et que nous avons \u00e9cout\u00e9 leurs voix.<\/em><\/p>\n

Toutes les r\u00e9alisations expos\u00e9es dans ce rapport annuel n\u2019auraient pas pu se produire sans l\u2019expertise et le travail acharn\u00e9 des membres du conseil d\u2019administration de l\u2019AOSAE, de nos SAE membres, du personnel de l\u2019AOSAE, des conseils strat\u00e9giques, des comit\u00e9s directeurs de projets, des groupes de travail et de r\u00e9seautage, du personnel des agences, des communaut\u00e9s de pratique et des parties prenantes. Alors que nous r\u00e9alisons des changements transformateurs, nous devons reconna\u00eetre le travail formidable des agences qui continuent d\u2019accomplir un travail adapt\u00e9, professionnel et attentionn\u00e9 dans un contexte de contraintes financi\u00e8res croissantes.<\/p>\n

Je suis honor\u00e9e de faire partie d\u2019une \u00e9quipe provinciale travaillant \u00e0 diriger efficacement le secteur du bien-\u00eatre de l\u2019enfance, \u00e0 adopter l\u2019innovation et \u00e0 appuyer le changement dans un contexte d\u2019incertitude. On a abord\u00e9 ce travail avec courage et conviction, de sorte que CHAQUE enfant, jeune et famille puisse s\u2019\u00e9panouir. Nous avons h\u00e2te de poursuivre notre collaboration en vue d\u2019un syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance repens\u00e9.<\/p>\n

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Nicole Bonnie<\/strong>
\nChef de la direction, AOSAE<\/p>\n

Margaret Bowman<\/strong>
\nPr\u00e9sidente du conseil d\u2019administration de l\u2019AOSAE<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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R\u00e9alisations et faits saillants de 2018-2019<\/h1>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\t\u00ab Lorsque nous accomplissons du travail du bien-\u00eatre de l\u2019enfance, nous devons \u00eatre conscients que l\u2019\u00e9quit\u00e9 est \u00e9tendue et que les personnes ne sont jamais une identit\u00e9 unique ou une histoire unique. \u00bb<\/span><\/p>\n

Jean Samuel<\/strong>
\nDirectrice, Diversit\u00e9, \u00c9quit\u00e9 et Inclusion, AOSAE<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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\t \u00ab Un membre de la haute direction m\u2019a demand\u00e9 \u201cQue voulez-vous pour cette famille, Chantal?\u2019\u2019 J\u2019ai simplement r\u00e9pondu \u2018\u2019Ne les contr\u00f4lez pas, marchez avec eux.\u2019\u2019 \u00bb<\/span><\/p>\n

Chantal Leduc<\/strong>
\nIntervenante aupr\u00e8s des enfants pris en charge, membre de la Table ronde sur l\u2019antioppression<\/p>\n

Apprenez-en davantage<\/a> au sujet de la pratique du bien-\u00eatre de l\u2019enfance antioppressive de Chantal<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Justice sociale<\/h1>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Le bien-\u00eatre de l\u2019enfance de l\u2019Ontario travaille pour r\u00e9aliser la vision d\u2019un syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance repens\u00e9 qui est fond\u00e9 sur l\u2019\u00e9quit\u00e9, ainsi que la prestation de processus, de services et de programmes \u00e9quitables, un syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance o\u00f9 la justice sociale est au centre de son travail. Les donn\u00e9es du bien-\u00eatre de l\u2019enfance r\u00e9v\u00e8lent que les SAE offrent principalement des services aux familles qui sont parmi les plus vuln\u00e9rables, d\u00e9favoris\u00e9es et marginalis\u00e9es de l\u2019Ontario. Environ 90 % des enfants et des jeunes recevant des services du bien-\u00eatre de l\u2019enfance vivent avec des personnes responsables \u00e9tant aux prises avec des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale et de toxicomanie, de l\u2019isolement social, de la violence entre partenaires intimes et une pression financi\u00e8re extr\u00eame. Ces familles sont n\u00e9gativement touch\u00e9es par les d\u00e9terminants sociaux de la sant\u00e9 ainsi que les iniquit\u00e9s sociales comme le racisme envers les Noirs et le racisme envers les Autochtones. Les donn\u00e9es ventil\u00e9es r\u00e9v\u00e8lent une surrepr\u00e9sentation et une disparit\u00e9 des r\u00e9sultats consid\u00e9rables dans le syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance pour les personnes qui sont racialis\u00e9es, en particulier les enfants, les jeunes et les familles des Premi\u00e8res nations, Inuits et M\u00e9tis (PNIM) et afro-canadiens.<\/p>\n

Le syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance repens\u00e9 est un syst\u00e8me qui aide les enfants, les jeunes et les familles \u00e0 parvenir \u00e0 une meilleure situation leur permettant de r\u00e9aliser leur potentiel, et non une situation qui les p\u00e9nalise en raison de leurs identit\u00e9s et leurs vuln\u00e9rabilit\u00e9s. L\u2019AOSAE et les SAE ont entrepris le travail difficile et n\u00e9cessaire consistant \u00e0 d\u00e9faire les politiques, les proc\u00e9dures et les pratiques qui m\u00e8nent \u00e0 la surrepr\u00e9sentation et la disparit\u00e9 des r\u00e9sultats, en reconnaissant que ce travail courageux contribuera \u00e0 jeter les bases d\u2019un syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance qui offre des services \u00e9quitables \u00e0 toutes les personnes qu\u2019il sert. En 2018-2019, l\u2019AOSAE a embauch\u00e9 sa premi\u00e8re directrice, Diversit\u00e9, \u00c9quit\u00e9 et Inclusion, de l\u2019histoire de l\u2019organisme pour diriger ce travail, qui consiste \u00e0 offrir du soutien fondamental, des ressources de connaissances, du leadership transformateur et instructif aux employ\u00e9s du secteur, des ressources d\u2019apprentissage en pratiques d\u2019\u00e9quit\u00e9s, ainsi que des outils pour aider les agences \u00e0 \u00e9valuer et mesurer les r\u00e9sultats dans les aspects de disparit\u00e9 et de disproportion.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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\tLe syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance repens\u00e9 est un syst\u00e8me qui aide les communaut\u00e9s des Premi\u00e8res nations, Inuits et M\u00e9tis \u00e0 g\u00e9rer la protection et le bien-\u00eatre de leurs enfants.<\/span><\/p>\n

Source : 7th Generation Image Makers, Isaac Weber<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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R\u00e9conciliation du bien-\u00eatre de l\u2019enfance avec les Autochtones<\/h1>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Le syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance repens\u00e9 est un syst\u00e8me qui aide les communaut\u00e9s des PNIM \u00e0 g\u00e9rer la protection et le bien-\u00eatre de leurs enfants. \u00ab Apprendre ensemble pour rapatrier les enfants autochtones \u00bb, le titre du rassemblement provincial avec les communaut\u00e9s des PNIM en septembre 2018, est essentiel \u00e0 la r\u00e9alisation de cette vision et est au c\u0153ur des neuf engagements \u00e0 l\u2019\u00e9gard des Autochtones pris par le secteur du bien-\u00eatre de l\u2019enfance en 2017. En 2018-2019, l\u2019AOSAE a \u00e9labor\u00e9 des outils de rapports pour aider les SAE \u00e0 suivre leurs progr\u00e8s concernant les neuf engagements \u00e0 l\u2019\u00e9gard des Autochtones, incluant un tableau de bord provincial et un sommaire de donn\u00e9es qui ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s au rassemblement de septembre. Toutes les agences non autochtones ont particip\u00e9 aux rapports trimestriels de leurs progr\u00e8s, et la plupart des agences ont rempli un outil de r\u00e9flexion qualitative pour r\u00e9fl\u00e9chir sur leurs progr\u00e8s et apprentissages. Le rassemblement de l\u2019AOSAE, des SAE ainsi que des leaders, des a\u00een\u00e9s et des membres des communaut\u00e9s des PNIM a procur\u00e9 un espace important pour discuter des d\u00e9fis \u00e0 relever et des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s. On a reconnu que bien que le secteur ait encore un long chemin \u00e0 parcourir vers la r\u00e9conciliation, il a franchi certaines premi\u00e8res \u00e9tapes importantes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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En d\u00e9cembre 2018, le rassemblement \u00ab Apprendre ensemble pour rapatrier les enfants autochtones \u00bb \u00e0 la Rama First Nation et au parc Geneva a r\u00e9uni les SAE, ainsi que des leaders et des A\u00een\u00e9s autochtones, et des membres de communaut\u00e9s autochtones, dans le but de partager les mises \u00e0 jour et les r\u00e9flexions concernant les apprentissages et les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e sur le parcours vers la r\u00e9conciliation. L\u2019AOSAE a pr\u00e9sent\u00e9 une mise \u00e0 jour des progr\u00e8s relatifs aux 9 engagements \u00e0 l\u2019\u00e9gard des Autochtones, afin d\u2019appuyer l\u2019engagement du secteur du bien-\u00eatre de l\u2019enfance en mati\u00e8re de reddition de comptes et de transparence.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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\nLes outils de rapports de l\u2019AOSAE aident les SAE \u00e0 suivre leur travail concernant les 9 engagements \u00e0 l\u2019\u00e9gard des Autochtones de fa\u00e7on transparente, ainsi qu\u2019\u00e0 fournir un portrait provincial des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s vers la r\u00e9conciliation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

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\u00ab J\u2019ai trouv\u00e9 mon chez-moi ici. J\u2019ai maintenant une centaine de fr\u00e8res et s\u0153urs et beaucoup de nouvelles tantes et de nouveaux oncles. \u00bb<\/span><\/p>\n

Participant au symposium Power Up!<\/em> \u00e0 l\u2019intention des jeunes Afro-Canadiens pris en charge<\/strong><\/p>\n

Visionnez<\/a> la vid\u00e9o \u00ab Power-Up! \u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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\u00ab L\u2019atelier a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re fois que je ne me sentais pas seule dans la souffrance que je subis dans le bien-\u00eatre de l\u2019enfance. Lorsque vous regardez votre \u00e9quipe et que vous \u00eates la seule personne noire et qu\u2019on fait des blagues, il est difficile de savoir quoi faire de ces sentiments. \u00bb<\/span><\/p>\n

Participant au symposium du personnel du bien-\u00eatre de l\u2019enfance afro-canadien All-In!<\/em><\/strong><\/p>\n

Visionnez<\/a> la vid\u00e9o \u00ab All-In! \u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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UNE VISION UNE VOIX : Changer le syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance pour les Afro-Canadiens<\/h1>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Le bien-\u00eatre de l\u2019enfance de l\u2019Ontario repense un syst\u00e8me o\u00f9 les politiques et les pratiques n\u2019exercent plus de discrimination \u00e0 l\u2019\u00e9gard des familles en fonction de leurs identit\u00e9s, et o\u00f9 toutes les familles et les communaut\u00e9s sont appuy\u00e9es pour s\u2019occuper de leurs enfants. Les donn\u00e9es du bien-\u00eatre de l\u2019enfance r\u00e9v\u00e8lent une surrepr\u00e9sentation et des disparit\u00e9s consid\u00e9rables de r\u00e9sultats pour les familles, les enfants et les jeunes afro-canadiens. Le parcours visant \u00e0 d\u00e9faire les politiques et les pratiques discriminatoires menant \u00e0 ces faibles r\u00e9sultats a d\u00e9but\u00e9 en 2016 avec le lancement du Projet Une vision une voix (UVUV), qui est dirig\u00e9 par la communaut\u00e9 afro-canadienne, et financ\u00e9 par le minist\u00e8re des Services \u00e0 l\u2019enfance et \u00e0 la jeunesse par l\u2019entremise de l\u2019AOSAE. En 2018-2019, la Phase II du Projet UVUV a entrepris le travail d\u00e9taill\u00e9 et profond consistant \u00e0 jeter des bases solides sur lesquelles la disproportion et la disparit\u00e9 des r\u00e9sultats pour les familles afro-canadiennes peuvent \u00eatre cern\u00e9es et abord\u00e9es. Une auto\u00e9valuation organisationnelle anti-Noirs \u00e0 l'\u00e9chelle sectorielle des politiques et des pratiques menant \u00e0 la surrepr\u00e9sentation et des mesures prises pour lever ces obstacles ont \u00e9t\u00e9 un composant fondamental du travail de la Phase II. Afin d\u2019aider les agences membres \u00e0 progresser, l\u2019\u00e9quipe du projet UVUV a r\u00e9alis\u00e9 des rapports d\u2019agences individuels pour que les agences \u00e9laborent des plans de travail visant \u00e0 entreprendre la mise en \u0153uvre des changements. Globalement, le bien-\u00eatre de l\u2019enfance de l\u2019Ontario en est \u00e0 ses premiers stades de mise en \u0153uvre des 11 pratiques d\u2019\u00e9quit\u00e9 raciale qui am\u00e9lioreront les r\u00e9sultats pour les Afro-Canadiens, mais la disposition du secteur \u00e0 s\u2019engager dans cet aspect essentiel du travail et le taux de r\u00e9alisation de cette \u00e9valuation indiquent que les leaders provinciaux reconnaissent l\u2019urgence de s'investir dans du travail contre le racisme envers les Noirs dans le secteur.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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En se fondant sur les r\u00e9ponses des agences \u00e0 l\u2019outil de rapports provincial, l\u2019\u00e9quipe d\u2019UVUV a adapt\u00e9 des \u00e9valuations et des plans de mise en \u0153uvre individuels pour aider les SAE \u00e0 r\u00e9gler la disproportion et la disparit\u00e9 des r\u00e9sultats pour les familles afro-canadiennes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Les jeunes Noirs pris en charge se sont rassembl\u00e9s pour la premi\u00e8re fois, en un endroit, pour en apprendre sur leur culture, partager leurs exp\u00e9riences dans le syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance et ressentir de la fiert\u00e9 par rapport \u00e0 leur patrimoine. Les jeunes ont parl\u00e9 de la douleur qu\u2019ils ont subie lorsqu\u2019ils ont \u00e9t\u00e9 retir\u00e9s de leur domicile familial et s\u00e9par\u00e9s de leurs fr\u00e8res et s\u0153urs, ainsi que du racisme envers les Noirs qu\u2019ils ont subi dans leurs foyers d\u2019accueil ou de groupe.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Le symposium de deux jours \u00e9tait la premi\u00e8re fois que les membres du personnel noir des SAE de la province se sont rassembl\u00e9s en un endroit pour partager leurs r\u00e9flexions et leurs exp\u00e9riences relatives \u00e0 leur travail dans le syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance. L\u2019\u00e9v\u00e9nement a contribu\u00e9 \u00e0 mettre en lumi\u00e8re les d\u00e9fis du racisme syst\u00e9mique et structurel envers les professionnels du bien-\u00eatre de l\u2019enfance noirs, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9gard des familles, des enfants et des jeunes afro-canadiens.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Trafic de personnes<\/h1>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Le trafic de personnes aux fins d\u2019exploitation sexuelle est dominant en Ontario et a une forte incidence sur la s\u00e9curit\u00e9 et le bien-\u00eatre des enfants et des jeunes. Parce que les enfants et les jeunes ayant affaire au bien-\u00eatre de l\u2019enfance risquent davantage d\u2019\u00eatre recrut\u00e9s pour du trafic sexuel, il est crucial que le syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance repens\u00e9 soit ad\u00e9quatement pr\u00e9par\u00e9 pour reconna\u00eetre les victimes de trafic et intervenir gr\u00e2ce \u00e0 de la formation, des politiques, des protocoles, de la gestion de cas et des options de placement appropri\u00e9s. Le besoin d\u2019une r\u00e9ponse provinciale uniforme \u00e0 ce domaine de pr\u00e9occupation \u00e9mergent a men\u00e9 \u00e0 la formation d\u2019un Groupe de travail sur le trafic de personnes de l\u2019AOSAE visant \u00e0 \u00e9laborer une strat\u00e9gie provinciale \u00e0 l\u2019intention des SAE et des agences du bien-\u00eatre de l\u2019enfance autochtones.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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\tLa mesure la plus importante vers un syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance repens\u00e9 en 2018-2019 a \u00e9t\u00e9 la promulgation de la nouvelle Loi sur les services \u00e0 l\u2019enfance, \u00e0 la jeunesse et \u00e0 la famille<\/em> (LSEJF). La nouvelle loi inclut des mises \u00e0 jour tr\u00e8s attendues qui placent l\u2019enfant au centre de la prise de d\u00e9cisions, \u00e9tablissent un nouveau r\u00e9gime de protection des renseignements personnels, offrent des services aux jeunes de 16 et 17 ans et jettent les bases d\u2019une prestation de services culturellement appropri\u00e9s.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Appuyer les changements au syst\u00e8me<\/h1>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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L\u2019ann\u00e9e 2018-2019 a marqu\u00e9 un tournant dans le parcours du bien-\u00eatre de l\u2019enfance vers un syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance repens\u00e9. La mesure la plus importante vers un syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance repens\u00e9 en 2018-2019 a \u00e9t\u00e9 la promulgation de la nouvelle Loi sur les services \u00e0 l\u2019enfance, \u00e0 la jeunesse et \u00e0 la famille<\/em> (LSEJF). La nouvelle loi inclut des mises \u00e0 jour tr\u00e8s attendues qui placent l\u2019enfant au centre de la prise de d\u00e9cisions, \u00e9tablissent un nouveau r\u00e9gime de protection des renseignements personnels, offrent des services aux jeunes de 16 et 17 ans et jettent les bases d\u2019une prestation de services culturellement appropri\u00e9s. Les changements au syst\u00e8me ont aussi avanc\u00e9 grandement en 2019, avec l\u2019int\u00e9gration de 90 % des SAE non autochtones et d\u2019une agence du bien-\u00eatre de l\u2019enfance autochtone dans un r\u00e9seau d\u2019information provincial, le fruit de cinq ann\u00e9es de travail intensif, o\u00f9 on a d\u00fb surmonter les d\u00e9fis pos\u00e9s par du financement inad\u00e9quat et des probl\u00e8mes fonctionnels. Le projet de Services partag\u00e9s a lanc\u00e9 sept nouveaux services partag\u00e9s provinciaux qui appuient les agences membres dans la prestation de services excellents, gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9conomies de co\u00fbts, du leadership du syst\u00e8me, ainsi que des processus d\u2019affaires et des normes de services uniformes. Enfin, l\u2019AOSAE et les SAE ont d\u00e9montr\u00e9 le pouvoir d\u2019une action collective en adoptant une r\u00e9ponse strat\u00e9gique pour stimuler des am\u00e9liorations du syst\u00e8me imm\u00e9diates aux services en \u00e9tablissement, en r\u00e9action \u00e0 notre analyse des probl\u00e8mes cruciaux li\u00e9s aux d\u00e9c\u00e8s tragiques de jeunes personnes d\u00e9crits subs\u00e9quemment dans le rapport Safe with Intervention<\/em> du coroner en chef de l\u2019Ontario.<\/p>\n

Ces initiatives transformatrices n\u00e9cessitent une gestion des changements intensive, que l\u2019AOSAE dirige en \u00e9troite collaboration avec les agences membres. Par l\u2019entremise de conseils, de comit\u00e9s et de groupes strat\u00e9giques, l\u2019AOSAE favorise les possibilit\u00e9s d\u2019engagement et d\u2019apport des agences membres afin d\u2019\u00e9laborer des strat\u00e9gies et des outils pour r\u00e9agir aux changements du bien-\u00eatre de l\u2019enfance de fa\u00e7on uniforme \u00e0 l\u2019\u00e9chelle provinciale.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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La Partie X de la LSEJF ench\u00e2sse le droit des personnes d\u2019acc\u00e9der \u00e0 leurs renseignements personnels et \u00e9tablit les r\u00e8gles \u00e0 l\u2019intention des fournisseurs de services concernant la cueillette, l\u2019utilisation et la divulgation des renseignements personnels. Elle investit aussi le commissaire \u00e0 l\u2019information et \u00e0 la protection de la vie priv\u00e9e de la supervision du nouveau r\u00e9gime, incluant le r\u00e8glement des plaintes des personnes concernant la protection de la vie priv\u00e9e. L\u2019\u00e9quipe du projet de la Partie X, compos\u00e9e de membres de la haute direction des services juridiques et de membres du personnel des SAE, aid\u00e9s de l\u2019AOSAE, a consacr\u00e9 des centaines d\u2019heures \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de strat\u00e9gies et d\u2019outils visant \u00e0 aider les SAE \u00e0 accueillir favorablement les \u00e9l\u00e9ments fondamentaux de services de la Partie X, ainsi qu\u2019\u00e0 favoriser une approche provinciale uniforme \u00e0 sa mise en application.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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En r\u00e9ponse aux d\u00e9c\u00e8s tragiques de jeunes vivant dans des services en \u00e9tablissement en 2016 et 2017, le secteur du bien-\u00eatre de l\u2019enfance a reconnu l\u2019importance d\u2019une action collective pour stimuler l\u2019am\u00e9lioration du syst\u00e8me dans les aspects qu\u2019il peut contr\u00f4ler. Le Groupe de travail sur les probl\u00e8mes cruciaux concernant les services en \u00e9tablissement, compos\u00e9 de repr\u00e9sentants de l\u2019AOSAE, de l\u2019Association of Native Child and Family Services Agencies of Ontario<\/em> (ANCFSAO), ainsi que des SAE et des agences du bien-\u00eatre de l\u2019enfance autochtones, ont \u00e9labor\u00e9 des recommandations de changements dans six aspects cruciaux, notamment le mod\u00e8le de services aux PNIM, les ententes de tarifs sp\u00e9ciaux, le partage d\u2019information, les placements en dehors des juridictions, les meilleures pratiques en mati\u00e8re d\u2019enqu\u00eate et une base de donn\u00e9es de ressources externes pay\u00e9es de services partag\u00e9s. Les conseils d\u2019administration de l\u2019AOSAE et de l\u2019ANCFSAO ont approuv\u00e9 conjointement les recommandations aux fins de mise en \u0153uvre imm\u00e9diate dans le secteur, la premi\u00e8re fois que ces conseils ont approuv\u00e9 une politique \u00e0 l\u2019\u00e9chelle provinciale aux fins de mise en \u0153uvre par toutes les SAE et les agences du bien-\u00eatre de l\u2019enfance autochtones.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Les tableaux de bord du Plan d\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 biennal sont pr\u00e9par\u00e9s par l\u2019AOSAE \u00e0 l\u2019aide des donn\u00e9es des agences, en r\u00e9ponse au rapport du v\u00e9rificateur g\u00e9n\u00e9ral de 2017 concernant la conformit\u00e9 des agences avec les Normes de la protection de l'enfance. La surveillance provinciale des donn\u00e9es et l\u2019\u00e9laboration de strat\u00e9gies d\u2019am\u00e9lioration des taux de conformit\u00e9 par les b\u00e9n\u00e9voles du secteur et le personnel de l\u2019AOSAE ont aid\u00e9 le secteur \u00e0 progresser vers la normalisation de l\u2019interpr\u00e9tation des Normes de la protection de l'enfance. (Il est important de noter que la conformit\u00e9 n\u2019a pas n\u00e9cessairement une relation directe avec la qualit\u00e9 des services et que, dans certaines situations, elle peut la compromettre.)<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Le R\u00e9seau d\u2019information pour la protection de l\u2019enfance (RIPE) modernise la gestion de l\u2019information du syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance de l\u2019Ontario. L\u2019AOSAE a activement appuy\u00e9 la transition vers un syst\u00e8me de gestion de l\u2019information en travaillant continuellement avec les agences membres, avant le d\u00e9ploiement jusqu\u2019au maintien du r\u00e9seau. L\u2019AOSAE collabore aussi \u00e9troitement avec les agences membres pour normaliser les d\u00e9finitions de donn\u00e9es, l\u2019entr\u00e9e des donn\u00e9es, les r\u00e8gles et pratiques d\u2019affaires, ainsi que la conception des rapports, de sorte qu\u2019ils soient uniformes dans tout le secteur.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Le Programme de services partag\u00e9s rassemble les ressources des agences, \u00e9tablit des normes d\u2019affaires uniformes et favorise la valeur parmi les multiples volets d\u2019affaires. L\u2019AOSAE a \u00e9labor\u00e9 le Programme de services partag\u00e9s en partenariat avec deux bailleurs de fonds minist\u00e9riels.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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\tL\u2019approche transformatrice d\u2019apprentissage de l\u2019AOSAE inclut le fait d\u2019inviter des personnes ayant des exp\u00e9riences v\u00e9cues \u00e0 concevoir, examiner et offrir le programme de cours.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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\u00c9ducation et formation<\/h1>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Afin d\u2019appuyer la transformation du syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance, l\u2019Apprentissage de l\u2019AOSAE \u00e9labore un syst\u00e8me de formation recourant \u00e0 un cadre de travail sur l\u2019antioppression qui dote l\u2019effectif du bien-\u00eatre de l\u2019enfance de connaissances et de comp\u00e9tences permettant d\u2019offrir des services excellents qui sont adapt\u00e9s \u00e0 l\u2019identit\u00e9 et la culture, peu importe o\u00f9 vivent les enfants et les familles dans la province. En 2018-2019, l\u2019Apprentissage de l\u2019AOSAE a continu\u00e9 de s\u2019appuyer sur sa r\u00e9cente refonte de l\u2019\u00e9ducation et le processus d\u2019autorisation provincial, en offrant du nouveau contenu de cours fond\u00e9 sur les principes d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion, de respect et d\u2019autonomisation, de r\u00e9conciliation, ainsi que de services uniformes et excellents. Dans le cadre de cette approche d\u2019apprentissage transformatrice favorisant la pens\u00e9e critique, on a invit\u00e9 des personnes ayant des exp\u00e9riences v\u00e9cues \u00e0 concevoir, examiner et offrir le programme de cours. Au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, l\u2019Apprentissage de l\u2019AOSAE a aussi continu\u00e9 \u00e0 mettre \u00e0 profit des solutions technologiques de sorte que la formation du personnel de grande qualit\u00e9 soit accessible et \u00e9conomique pour les agences de la province.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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\tRepenser le syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance n\u00e9cessite des relations proactives et positives, une communication bidirectionnelle claire, ainsi qu\u2019un partenariat avec le gouvernement provincial et les parties prenantes provinciales cl\u00e9s concernant des initiatives essentielles.<\/span><\/p>\n

Visionnez<\/a> la vid\u00e9o \u00ab Comprendre le bien-\u00eatre de l\u2019enfance : Vous pourriez \u00eatre surpris \u00bb de l\u2019AOSAE.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Relations avec le gouvernement et les parties prenantes<\/h1>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Repenser le syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance n\u00e9cessite des relations proactives et positives, une communication bidirectionnelle claire, ainsi qu\u2019un partenariat avec le gouvernement provincial concernant des initiatives essentielles. L\u2019\u00e9lection provinciale de 2018 a offert au bien-\u00eatre de l\u2019enfance une occasion importante de renseigner les d\u00e9cideurs et les candidats \u00e0 l\u2019\u00e9lection, ainsi que d\u2019\u00e9tablir des relations strat\u00e9giques avec eux. L\u2019AOSAE a aid\u00e9 les agences membres \u00e0 \u00e9laborer une strat\u00e9gie \u00e9lectorale et du mat\u00e9riel de repr\u00e9sentation pour faciliter l\u2019\u00e9tablissement de relations avec les politiciens de leur circonscription. Depuis l\u2019\u00e9lection, l\u2019AOSAE est engag\u00e9e dans un dialogue non partisan avec le ministre et le bureau du ministre, le personnel du Minist\u00e8re, ainsi que les membres du gouvernement et de l\u2019opposition, pour \u00e9tablir des relations, ainsi que fournir du mat\u00e9riel et des s\u00e9ances d\u2019information qui d\u00e9crivent les r\u00e9ussites actuelles, les points de pression et la d\u00e9pendance d\u2019autres programmes sociaux du bien-\u00eatre de l\u2019enfance. Les activit\u00e9s de relations avec le gouvernement de l\u2019AOSAE se sont aussi concentr\u00e9es sur la pr\u00e9paration d\u2019annonces pr\u00e9vues du gouvernement concernant la transformation du programme du bien-\u00eatre de l\u2019enfance en Ontario, incluant la recherche de clart\u00e9 et l\u2019accent sur l\u2019importance d\u2019un processus de consultation avec le secteur du bien-\u00eatre de l\u2019enfance.<\/p>\n

En 2018-2019, l\u2019AOSAE a continu\u00e9 \u00e0 \u00e9largir et approfondir ses relations avec les parties prenantes provinciales afin de r\u00e9aliser sa vision d\u2019un syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance repens\u00e9 qui travaille harmonieusement avec l\u2019ensemble du syst\u00e8me des services aux enfants et \u00e9tablit des relations positives et proactives avec les communaut\u00e9s autochtones. Les d\u00e9c\u00e8s tragiques de jeunes de l\u2019Ontario d\u00e9crits dans le rapport Safe with Intervention<\/em> du Bureau du coroner en chef ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 l\u2019importance que les services communautaires travaillent en \u00e9troite collaboration pour offrir aux enfants et aux jeunes une vaste gamme de services uniques dont ils pourraient avoir besoin. Pour aider \u00e0 am\u00e9liorer les relations entre les SAE et leurs partenaires locaux cl\u00e9s, l\u2019AOSAE a \u00e9tabli une collaboration avec Sant\u00e9 mentale pour enfants Ontario, Enfants avenir Ontario (le secteur de d\u00e9veloppement et de r\u00e9adaptation de l\u2019enfance financ\u00e9 publiquement) et AutismOntario. En 2018-2019, l\u2019AOSAE a aussi activement \u00e9tabli de nouvelles relations avec le Commissariat \u00e0 la protection de la vie priv\u00e9e et le Bureau de l\u2019Ombudsman, afin d\u2019appuyer les agences dans leur transition vers de nouvelles mesures l\u00e9gislatives importantes. L\u2019AOSAE a \u00e9galement continu\u00e9 \u00e0 renforcer ses relations avec son partenaire autochtone cl\u00e9, l\u2019Association of Native Child and Family Service Agencies of Ontario<\/em> (ANCFSAO).<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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\t\u00ab Je me suis senti valid\u00e9 et honor\u00e9 par rapport \u00e0 mes exp\u00e9riences en tant que jeune pris en charge et j\u2019ai d\u00e9velopp\u00e9 ma passion et mes pr\u00e9occupations pour les exp\u00e9riences d\u2019autres enfants et jeunes pris en charge. \u00bb<\/span><\/p>\n

Membre du comit\u00e9 directeur des jeunes<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Les jeunes au centre<\/h1>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Le syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance repens\u00e9 de l\u2019Ontario place les enfants et les jeunes pris en charge et ayant quitt\u00e9 la prise en charge au centre de la prise de d\u00e9cisions et s\u2019engage \u00e0 les aider \u00e0 jouer un r\u00f4le actif dans la planification de leur propre vie et la conception des services qu\u2019ils re\u00e7oivent. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle provinciale, l\u2019AOSAE appuie ces objectifs par l\u2019entremise d\u2019un comit\u00e9 provincial de repr\u00e9sentation des jeunes, de YouthCAN, de services ax\u00e9s sur les jeunes, comme l\u2019Initiative des avantages sociaux pour les jeunes quittant la prise en charge (IASJQPC), ainsi que de conseils des jeunes utilisant leurs exp\u00e9riences v\u00e9cues et leur expertise pour \u00e9clairer la prise de d\u00e9cisions dans le bien-\u00eatre de l\u2019enfance.<\/p>\n

La nouvelle Loi sur les services \u00e0 l\u2019enfance, \u00e0 la jeunesse et \u00e0 la famille<\/em> et son accent sur les droits des enfants et des jeunes, incluant leur droit d\u2019exprimer leurs perspectives librement et s\u00e9curitairement sur des sujets qui les touchent, signifient que les programmes dirig\u00e9s par des jeunes et appuy\u00e9s par l\u2019AOSAE sont plus pertinents que jamais. La fermeture du bureau de l\u2019Intervenant en faveur des enfants de l\u2019Ontario en avril 2019 a aussi accru l\u2019importance d\u2019avoir des soutiens provinciaux pour que la voix des enfants soit entendue.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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L\u2019AOSAE r\u00e9alise une initiative provinciale phare pour les jeunes dans le bien-\u00eatre de l\u2019enfance, YouthCAN, en partenariat avec des jeunes et du personnel des SAE. L\u2019objectif de YouthCAN est d\u2019offrir une tribune pour que les voix des jeunes pris en charge soient entendues par les d\u00e9cideurs, pour que ces jeunes contribuent \u00e0 fa\u00e7onner des politiques et des programmes du bien-\u00eatre de l\u2019enfance nouveaux et existants, et pour qu\u2019ils \u00e9tablissent des liens et partagent leurs exp\u00e9riences entre eux, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la zone et de la province.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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L\u2019Initiative des avantages sociaux pour les jeunes quittant la prise en charge offre des services de sant\u00e9, de soins dentaires, de soins de la vue, de counseling et d\u2019acquisition d\u2019habilet\u00e9s fondamentales aux anciens jeunes pris en charge \u00e2g\u00e9s de 21 \u00e0 25 ans, ainsi qu\u2019\u00e0 leurs enfants \u00e0 charge. Le programme, qui est financ\u00e9 par le Minist\u00e8re, a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 par l\u2019AOSAE apr\u00e8s des ann\u00e9es de repr\u00e9sentation et de commentaires de la part des jeunes pris en charge et ayant quitt\u00e9 la prise en charge. Le programme est unique, en ce sens qu\u2019il offre une protection aux jeunes sans qu\u2019ils aient \u00e0 faire de paiements imm\u00e9diats pour le service.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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En 2018, l\u2019AOSAE a \u00e9tabli le Comit\u00e9 strat\u00e9gique sur les r\u00e9sultats scolaires \u00e0 l\u2019intention des enfants et des jeunes pris en charge. L\u2019objectif du comit\u00e9 est d\u2019aborder l\u2019\u00e9cart de r\u00e9ussite scolaire grandissant entre les jeunes pris en charge et la population d\u2019\u00e9tudiants g\u00e9n\u00e9rale, gr\u00e2ce \u00e0 une collaboration strat\u00e9gique entre le secteur du bien-\u00eatre de l\u2019enfance, le Minist\u00e8re et les parties prenantes partenaires externes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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\t\u00ab L\u2019engagement communautaire est toujours le plus r\u00e9ussi lorsque nous \u00e9coutons en tant que collectif et que nous parlons d\u2019une seule voix. Sous la direction et avec le soutien de l\u2019AOSAE, la campagne de la Journ\u00e9e Passez au mauve de l'Ontario annuelle est toujours une initiative d\u2019engagement communautaire puissante dans toute la province. \u00bb<\/span><\/p>\n

Shane Vieira<\/strong>
\nChef des communications, SAE de Durham<\/p>\n

Apprenez-en davantage<\/a> sur la campagne de la Journ\u00e9e Passez au mauve de l'Ontario.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Une voix unifi\u00e9e<\/h1>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Le syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance de l\u2019Ontario est unique au Canada en raison de son mod\u00e8le de gouvernance communautaire qui permet aux SAE de s\u2019adapter pour r\u00e9pondre aux besoins sp\u00e9cifiques de leur communaut\u00e9 locale. Parall\u00e8lement, l\u2019AOSAE et les agences membres collaborent \u00e9troitement pour s\u2019assurer que le bien-\u00eatre de l\u2019enfance travaille aussi en tant que syst\u00e8me provincial offrant des services excellents uniformes aux enfants, aux jeunes et aux familles, peu importe o\u00f9 ils vivent en Ontario. La cr\u00e9ation d\u2019un syst\u00e8me repens\u00e9 compos\u00e9 d\u2019agences interd\u00e9pendantes priorise un profond engagement des membres et l\u2019\u00e9tablissement de relations entre eux. L\u2019AOSAE \u0153uvre avec ses membres pour permettre au bien-\u00eatre de l\u2019enfance de travailler collectivement et de s\u2019exprimer d\u2019une voie unifi\u00e9e sur des enjeux importants ayant une incidence sur les membres, ainsi que les enfants, les jeunes et les familles. Le Service des communications et engagement du public de l\u2019AOSAE appuie aussi une voix unifi\u00e9e pour le secteur du bien-\u00eatre de l\u2019enfance en tenant des \u00e9v\u00e9nements comme les r\u00e9unions de la direction du bien-\u00eatre de l\u2019enfance et des webinaires informatifs, en r\u00e9pondant aux m\u00e9dias sur des enjeux m\u00e9diatiques provinciaux, ainsi qu\u2019en offrant aux membres de l\u2019information d\u00e9taill\u00e9e sur les enjeux m\u00e9diatiques de port\u00e9e provinciale. La campagne de sensibilisation phare tenue par le secteur en octobre a aussi aid\u00e9 \u00e0 fa\u00e7onner un profil public provincial pour le secteur du bien-\u00eatre de l\u2019enfance.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Mise \u00e0 jour de l\u2019association<\/h1>\n

Consultez les \u00c9tats financiers v\u00e9rifi\u00e9s de 2018-2019.<\/span>
\nT\u00c9L\u00c9CHARGER (anglais seulement)<\/span><\/a>
\nConsultez la version imprim\u00e9e des faits saillants du Rapport annuel de 2018-2019.<\/span>
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