{"id":4627,"date":"2018-06-14T15:56:55","date_gmt":"2018-06-14T19:56:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.oacas.org\/?page_id=4627"},"modified":"2018-06-15T10:39:16","modified_gmt":"2018-06-15T14:39:16","slug":"rapport-annuel-2017-2018","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.oacas.org\/fr\/publications-et-campagnes\/rapports-annuels-de-laosae\/rapport-annuel-2017-2018\/","title":{"rendered":"Rapport annuel 2017-2018"},"content":{"rendered":"
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Nous r\u00e9pondons \u00e0 4 grandes questions relatives \u00e0 la fa\u00e7on dont le bien-\u00eatre de l\u2019enfance change ...<\/h5>\n<\/div>\n<\/div><\/div>
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... et notre transformation vers un syst\u00e8me repens\u00e9 se poursuit.<\/h6>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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\u00c0 la cl\u00f4ture de notre Plan strat\u00e9gique 2012-2017, voyez certains points saillants de nos initiatives de changement r\u00e9alis\u00e9es au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e.
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Pour voir comment nous continuons de mettre \u00e0 profit ces changements, assurez-vous de lire notre Plan strat\u00e9gique 2018-2023<\/a>.<\/span><\/p>\n

T\u00e9l\u00e9charger le rapport annuel<\/a>.<\/span><\/p>\n

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Faire une r\u00e9trospective et aller de l\u2019avant<\/h5>\n<\/div>\n<\/div><\/div>
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Ce dernier exercice a marqu\u00e9 la derni\u00e8re ann\u00e9e de notre Plan strat\u00e9gique 2012-2017. Il s\u2019agit d\u2019un temps opportun pour faire le point sur nos r\u00e9alisations, tout en reconnaissant et planifiant le travail qui reste \u00e0 faire. Au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019AOSAE, avec ses soci\u00e9t\u00e9s d\u2019aide \u00e0 l\u2019enfance (SAE) membres, a entrepris un programme de changement ambitieux \u2013 et n\u00e9cessaire. La plupart des r\u00e9alisations expos\u00e9es dans le rapport annuel de cette ann\u00e9e sont le r\u00e9sultat de plusieurs ann\u00e9es de travail acharn\u00e9 engageant des centaines de professionnels du bien-\u00eatre de l\u2019enfance.<\/p>\n

L\u2019impulsion pour un grand nombre de ces changements vient directement des enfants, des jeunes et des familles que nous servons, ou des personnes qui font de la repr\u00e9sentation en leur nom. Ils ont unanimement exprim\u00e9 leur besoin que les services du bien-\u00eatre de l\u2019enfance soient offerts \u00e9quitablement partout en Ontario, que les r\u00e9sultats soient am\u00e9lior\u00e9s pour les communaut\u00e9s les plus d\u00e9favoris\u00e9es et marginalis\u00e9es, que les SAE soient plus int\u00e9gr\u00e9es dans l\u2019ensemble du syst\u00e8me de services \u00e0 l\u2019enfance, et qu\u2019on fasse preuve de plus de transparence et de responsabilisation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Notre Plan strat\u00e9gique 2012-2017 visait principalement \u00e0 aborder ces pr\u00e9occupations. Gr\u00e2ce \u00e0 nos trois piliers \u2013 leadership, d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats et excellence des services \u2013, l\u2019AOSAE et ses agences membres ont dirig\u00e9 et appuy\u00e9 des changements importants dans ces quatre aspects strat\u00e9giques : leadership et partenariat li\u00e9s au syst\u00e8me; confiance du public et responsabilisation; r\u00e9conciliation avec les communaut\u00e9s autochtones; renforcement de la capacit\u00e9.<\/p>\n

Le pr\u00e9sent rapport annuel vise \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 quatre grandes questions qui saisissent nos r\u00e9alisations dans ces aspects. Oui, nous avons fait des progr\u00e8s, mais nous reconnaissons qu\u2019il reste beaucoup de travail \u00e0 accomplir pour r\u00e9aliser notre vision. <\/p>\n

Nous sommes convaincus que le travail que nous avons accompli cette ann\u00e9e constitue une assise solide sur laquelle nous pouvons continuer de b\u00e2tir un syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance repens\u00e9. Comme toujours, nous sommes reconnaissants aux 8 000 professionnels du bien \u00eatre de l\u2019enfance de cette province pour le d\u00e9vouement dont ils ont fait preuve quotidiennement \u00e0 l\u2019\u00e9gard des enfants, des jeunes, des familles et des communaut\u00e9s.<\/p>\n

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Mary Ballantyne<\/strong>
\nPr\u00e9sidente du conseil d\u2019administration de l\u2019AOSAE<\/p>\n

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Margaret Bowman<\/strong>
\nChef de la direction de l\u2019AOSAE<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Agissons-nous comme un syst\u00e8me?<\/h5>\n
Nous avons eu un solide d\u00e9part.<\/h6>\n<\/div>\n<\/div><\/div>
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Les familles, les intervenants provinciaux, les rapports d\u2019enqu\u00eate et les m\u00e9dias nous ont fait savoir que le syst\u00e8me du bien-\u00eatre de l\u2019enfance est fragment\u00e9 et inad\u00e9quatement int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble du syst\u00e8me de services \u00e0 l\u2019enfance. Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons abord\u00e9 cet aspect par l\u2019entremise de plusieurs initiatives provinciales, et cette ann\u00e9e, nous avons franchi des \u00e9tapes importantes.<\/p>\n