{"id":430,"date":"2015-04-20T12:00:02","date_gmt":"2015-04-20T16:00:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.oacas.org\/?page_id=430"},"modified":"2016-03-31T18:27:17","modified_gmt":"2016-03-31T22:27:17","slug":"survol-des-donnees-et-resultats-du-bien-etre-de-lenfance","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.oacas.org\/fr\/data-results\/survol-des-donnees-et-resultats-du-bien-etre-de-lenfance\/","title":{"rendered":"Survol des donn\u00e9es et r\u00e9sultats du bien-\u00eatre de l\u2019enfance"},"content":{"rendered":"
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En 2009, le ministre des Services \u00e0 l\u2019enfance et \u00e0 la jeunesse a mis sur pied la Commission de promotion de la viabilit\u00e9 des services de bien-\u00eatre de l\u2019enfance. L\u2019une des strat\u00e9gies de la Commission \u00e9tait de cerner des principes et concepts pour \u00ab mettre en \u0153uvre une nouvelle approche en mati\u00e8re de responsabilisation et de gestion du syst\u00e8me \u00bb. Les indicateurs de rendement comptaient parmi les m\u00e9canismes propos\u00e9s par la Commission pour mesurer le rendement des services relatifs aux r\u00e9sultats en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, de permanence et de mieux-\u00eatre des enfants, des jeunes et des familles \u00e0 l\u2019\u00e9chelle provinciale.<\/p>\n

Le secteur du bien-\u00eatre de l\u2019enfance a dirig\u00e9 le travail sur le Projet d\u2019indicateurs de rendement<\/em> qui a d\u00e9but\u00e9 en avril 2013. L\u2019impact du projet et des r\u00e9sultats continuera d\u2019augmenter au fur et \u00e0 mesure que les donn\u00e9es et analyses se d\u00e9velopperont tout au long de la prochaine d\u00e9cennie.<\/p>\n

Soci\u00e9t\u00e9s d\u2019aide \u00e0 l\u2019enfance et indicateurs de rendement<\/strong><\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 la mise en place d\u2019un syst\u00e8me de mesure et de gestion du rendement provincial, les soci\u00e9t\u00e9s d\u2019aide \u00e0 l\u2019enfance (SAE) ont fait un pas important face \u00e0 leur responsabilisation et leur engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de meilleurs r\u00e9sultats pour les enfants, les jeunes, et les familles qu\u2019elles servent. Ce syst\u00e8me et le rapport sur les indicateurs de rendement ont pour but d\u2019appuyer la planification organisationnelle efficace et la surveillance, ainsi que de g\u00e9n\u00e9rer des connaissances accrues visant \u00e0 am\u00e9liorer les services, \u00e0 surveiller les r\u00e9sultats et \u00e0 rendre compte sur ceux-ci.<\/p>\n

Gr\u00e2ce au syst\u00e8me d\u2019indicateurs de rendement et \u00e0 l\u2019analyse de ceux-ci, le secteur du bien-\u00eatre de l\u2019enfance sera en mesure de r\u00e9pondre aux questions strat\u00e9giques suivantes\u00a0:<\/p>\n

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  1. Qu\u2019y a-t-il d\u2019important dans le travail qu\u2019effectue une SAE?<\/li>\n
  2. Comment pouvons-nous mieux comprendre l\u2019impact que les services ont sur la s\u00e9curit\u00e9, la permanence et le mieux-\u00eatre des enfants, des jeunes et des familles servies?<\/li>\n
  3. Dans quelle mesure une agence sert-elle bien les enfants et les familles?<\/li>\n
  4. Quelle est la probabilit\u00e9 qu\u2019une agence continue de s\u2019am\u00e9liorer?<\/li>\n<\/ol>\n

    Faits et chiffres<\/strong><\/p>\n

    Jusqu\u2019ici 26<\/strong> indicateurs de rendement provinciaux ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par le MSEJ mesurant les cinq domaines suivants\u00a0: 16 indicateurs de rendement des services mesurant la s\u00e9curit\u00e9, la permanence et le mieux-\u00eatre des enfants, six indicateurs de rendements de la capacit\u00e9 organisationnelle et quatre indicateurs de rendements de l\u2019efficacit\u00e9 de la gouvernance.<\/p>\n

    Sur ces 26 indicateurs de rendement provinciaux approuv\u00e9s, cinq<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s comme \u00e9tant les indicateurs de rendements des services rendus publics\u00a0:<\/p>\n