Orientation stratégique

L’AOSAE a instauré un plan stratégique quinquennal en 2012, un plan qui établit son orientation jusqu’en 2017. L’AOSAE a entrepris un travail important et de vastes consultations avec ses SAE membres et ses autres intervenants afin d’élaborer ce plan stratégique. Le processus de mise en œuvre du plan est toujours dirigé par le personnel et le conseil d’administration de l’AOSAE, afin de nous assurer que nous remplissons notre mission et agissons en tant que leader du bien-être de l’enfance. Les initiatives d’orientations et de changements stratégiques guident notre travail et se concentrent sur l’objectif global de faire progresser notre secteur, aujourd’hui et demain.

Compte tenu des défis et des changements de l’environnement actuel, ces initiatives et directives jouent un rôle important dans la facilitation d’une approche ciblée et stratégique. L’AOSAE continue de collaborer avec ses membres, ainsi qu’avec les enfants et les familles qu’elle sert, le gouvernement et ses partenaires communautaires, afin de renforcer le bien-être de l’enfance en Ontario, ainsi que de contribuer à l’amélioration des résultats pour les enfants et les familles.

Strategic Plan graphic

ORIENTATION STRATÉGIQUE NO 1

Diriger les membres et s’engager avec des partenaires dans l’élaboration d’un système de services à l’enfance uniforme et intégré qui répond efficacement et respectueusement aux diverses réalités des enfants, des jeunes et des familles de l’Ontario.

  1. Initiatives partagées et conjointes de l’ensemble du secteur afin d’améliorer l’efficacité et l’efficience du secteur.
  2. Excellence des services qui favorise les pratiques de direction en offrant une expérience de services uniformes aux clients.
  3. Joindre et engager d’autres organismes de services à l’enfance et travailler avec eux à des politiques, stratégies et objectifs communs.

ORIENTATION STRATÉGIQUE NO 2

Renforcer la confiance et l’engagement du public en ce qui a trait au bien-être de l’enfance grâce à un système responsable et transparent.

  1. Élaborer des objectifs, des cibles et des résultats et en faire rapport au public.
  2. Perception du public plus éclairée et positive du travail de l’aide à l’enfance.
  3. Améliorer la capacité des membres de gérer les communications et les enjeux.

ORIENTATION STRATÉGIQUE NO 3

Avec ses agences membres, l’AOSAE appuiera et collaborera avec les communautés autochtones afin d’améliorer la santé, le mieux-être et la chance de vie des enfants autochtones de l’Ontario.

  • Améliorer la connaissance et la compréhension de la culture, des enjeux actuels et des besoins ayant une incidence sur les Autochtones de l’Ontario.
  • Créer un dialogue ouvert entre l’AOSAE ainsi que ses membres et les communautés autochtones.
  • Faire progresser la délégation des services aux agences de services à l’enfance et à la famille autochtones.
  • Améliorer la capacité des agences de services à l’enfance et à la famille autochtones mandatées et prémandatées.
  • Participer à un processus de réconciliation.

ORIENTATION STRATÉGIQUE NO 4

Renforcer la capacité de l’AOSAE et de ses agences membres de remplir leurs mandats.

  1. Renforcer la gouvernance, la prise de décisions et la planification de l’AOSAE.
  2. Renforcer la capacité de direction des politiques, d’analyse, de technologie et de mobilisation des connaissances de l’AOSAE.
  3. Appuyer le développement de la gouvernance et du leadership de direction locaux.
  4. Améliorer la capacité des agences membres en matière de gestion des changements, d’amélioration continue et d’innovation.
two girls exploring nature